Mesurer la valeur obtenue
« La fonctionnalité fonctionne » n'est pas un succès.
Le succès, c'est : le problème métier est effectivement réduit. Fondamental n°7 du Forward Deployed Engineering : mesurer la valeur obtenue.
Ce que nous mesurons
Chez nos clients, nous suivons des indicateurs concrets : le temps de reprise d'une fiche matière première — minutes au lieu d'heures ; le délai de constitution d'un PIF complet ; le temps de reformulation quand un actif devient indisponible ou tombe sous une restriction (ex. Omnibus CMR) ; les non-conformités d'étiquetage INCI détectées avant impression, pas après.
Chacun est rattaché à un problème métier réel, pas à une case du cahier des charges.
Le cahier des charges n'est pas la valeur
Si aucun de ces chiffres ne bouge, la solution n'est pas terminée — même si toutes les cases du cahier des charges sont cochées.
Une fonctionnalité livrée qui ne réduit aucun de ces délais n'a rien produit. Mesurer, c'est se donner le droit de dire « pas encore » quand c'est le cas.
La valeur se chiffre avant de signer
C'est aussi pour ça que notre démo inclut une simulation ROI : la valeur se chiffre avant de signer, pas après. Vous voyez, sur vos propres ordres de grandeur, ce que la plateforme fait gagner.
Mesurer en continu, ensuite, garantit que la solution reste alignée sur le résultat — pas seulement sur la spécification.
Votre portefeuille de formules est-il prêt ?
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